當前位置：
背景: 在商業模式中,很多經營者成立的一家公司主體,公司旗下有多個產業多個門店經營模式.按照傳統的模式,每個門店的經營體系都是獨立的,包括收銀體系,會員體系以及營銷體系.
由于這種傳統模式的管理方式,越發經營中會出現這樣幾個方面的問題:
1總公司管理以及營銷程序復雜,門店與總公司契合度低.無法形成產業一體化
2門店與門店之間各自管理自己的,資源共享方面切合度低,有的做也只是傳統的紙制卷品引流,相互引流效果差
3會員制的單一模式,一店一會員,消費體驗差,忠誠度降低,易流失.
案例分析: 公司旗下有4家門店分別有餐飲店、商超零售店、ktv、足浴店、傳統是各自管理的會員制,現希望做統一會員制管理,會員數據互通 , 跨店消費 ,通過會員儲值余額的消費金額,制定一個結算周期給予每個門店進行結算,目前的情況,現在每家店是有收銀機和系統方面設備.所以目前是會員方面系統來支撐貴公司將這幾家商家的會員進行會員一卡通的統一模式.這樣就會使經營方面更高效,更統一,對于消費者來說,更簡單便捷,體驗更好.
納客一卡通會員制管理方案: 總公司-門店-消費者
總公司管理端: 管理各個門店的會員添加,會員儲值,會員消費,數據分析,財務報表,財務結算以及統一線上營銷.可管控每家店的會員情況,門店會員數據清晰,除了在實現公司統一管理的目的同時也能根據消費者消費記錄模型制定更有效的營銷方案.
由于這種傳統模式的管理方式,越發經營中會出現這樣幾個方面的問題:
1總公司管理以及營銷程序復雜,門店與總公司契合度低.無法形成產業一體化
2門店與門店之間各自管理自己的,資源共享方面切合度低,有的做也只是傳統的紙制卷品引流,相互引流效果差
3會員制的單一模式,一店一會員,消費體驗差,忠誠度降低,易流失.
案例分析: 公司旗下有4家門店分別有餐飲店、商超零售店、ktv、足浴店、傳統是各自管理的會員制,現希望做統一會員制管理,會員數據互通 , 跨店消費 ,通過會員儲值余額的消費金額,制定一個結算周期給予每個門店進行結算,目前的情況,現在每家店是有收銀機和系統方面設備.所以目前是會員方面系統來支撐貴公司將這幾家商家的會員進行會員一卡通的統一模式.這樣就會使經營方面更高效,更統一,對于消費者來說,更簡單便捷,體驗更好.
納客一卡通會員制管理方案: 總公司-門店-消費者
總公司管理端: 管理各個門店的會員添加,會員儲值,會員消費,數據分析,財務報表,財務結算以及統一線上營銷.可管控每家店的會員情況,門店會員數據清晰,除了在實現公司統一管理的目的同時也能根據消費者消費記錄模型制定更有效的營銷方案.
各門店管理端: 各門店會員辦理,會員儲值,會員消費,消費結算,數據分析,財務報表.支持電腦PC端,手機APP操作簡單,快捷辦理,省時省心,數據清晰.
消費會員端: 會員一卡通尊貴權益,讓消費者感覺更高端,線下充值/消費 線上微信電子會員卡隨時同步數據,讓消費者更放心,隨時能夠看到各門店營銷活動,福利.
